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海尔集团董事局主席周云杰:消费市场逐渐过渡到健康消费、体验消费

admin 2023-04-08 13
海尔集团董事局主席周云杰:消费市场逐渐过渡到健康消费、体验消费摘要:   4月8-9日,第30届中外管理官产学恳谈会在北京举行。本次大会的主题为:2023·重聚·重启·重链。中外管理联合出品人、海尔集团董事局主席、CEO周云杰,发表了主题演讲。...
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  4月8-9日,第30届中外管理官产学恳谈会在北京举行。本次大会的主题为:2023·重聚·重启·重链。中外管理联合出品人、海尔集团董事局主席、CEO周云杰,发表了主题演讲。

海尔集团董事局主席周云杰:消费市场逐渐过渡到健康消费、体验消费

  演讲中,周云杰分享了三个方面的内容:第一,后疫情时代的机遇与挑战;第二在不确定性中把握确定性;第三知一补十,能之万物。

  后疫情时代的机遇与挑战

  “物联网是继移动互联网之后最大的经济机遇,从桌面互联网到移动互联网再到产业互联网的变革,以及第四次工业革命,技术包括算力的链接网络的融合,带来了指数级增长,产业互联网催生比移动互联网更大的市场机会,这都将带给企业更多的发展机会。未来不管哪个领域,实际上都是最聪明的人加上机器,你必须和机器合作,而不是与其对抗。近期美国OpenAI研发的聊天机器人程序ChatGPT横空出世,人工智能必将引发一场新的工业革命,同时也会带来更大的想象空间。”周云杰说。

  周云杰表示,双循环的时代机遇,加快建设全国统一大市场,构建以国内大循环为主体,国内国际双循环相促进的新发展格局,是党和国家制定的重要战略方向。中国企业应当充分利用国内超大市场规模优势,做强内循环,同时利用一带一路构建全球命运共同体,做好双循环,比能源更稀缺的是市场,中国具有全球统一大市场的体量优势,蕴含着巨大的新机会。

  不过,供需结构性变革带来的新挑战。周云杰指出,随着消费者收入水平增加和自我意识的不断提升,消费市场逐渐从基本消费、功能消费过渡到健康消费、体验消费,并且呈现出个性化多元化。具有鲜明群体特征的消费需求日益凸显,如Z世代的兴趣消费,银发“养生”消费等。

  另一方面,触达消费者的方式呈现碎片化、多样化。电商平台、短视频、社交平台、直播等线下专卖店,体验中心共同组织了链接用户的入口。如何精准找到用户,及时感知用户需求,是当下ToC企业面临的巨大挑战。

  “供给侧向绿色化转型,给中国企业产业链布局提出了新的课题。我国是世界第二大经济体,第一制造业大国。但是表现出大而不强的特征,国家大力推动制造业向高端化、智能化、绿色化发展,鼓励企业向产业链微笑曲线的两端延伸,从价值链向中高端迈进,推动数字经济与实体经济融合,提高智能制造的核心竞争力,同时以绿色低碳发展模式促进制造业的可持续发展。中观层面,为了满足用户个性化、多元化需求,产品种类越来越,上市速度越来越快。以规模经济为基础的供应链带给巨大挑战,如何更好协同产业链上下游快速响应用户需求,从大规模制造转向大规模定制,成为摆在企业面前的必答题。市场永远不缺少机会,缺少的是发现机会的眼力和把握机会的能力。”周云杰说。

  在不确定性中把握确定性

  周云杰表示,首先以高端品牌抓住消费升级的新机遇。海尔坚持创造高价值产品,通过定制化的解决方案,满足用户的个性化需求,洞察到新时代女性、Z世代青年,银发老年人群体的共性需求,适合推出了洗衣机等定制化高品质产品。

  “海尔智家率先成为数字化企业的标杆,数字化既是变局和不确定性的一部分,同时又是应对变局和不确定性的重要手段。海尔智家全面推行数字化平台,通过客户、用户、产品、服务、营销、物流六个关键节点的数字化,赋能终端,实现了线上线下融合的经营模式,在数字化平台基础上,2021年下半年海尔智家开启了全流程、全要素的数字化变革,并延伸到企业的上下游,形成数字协同力。”周云杰说。

  周云杰表示,海尔数字化转型的目标,不是某个环节的效率提升,而是企业能力的全线跃升,对外提升用户体验,对内提高经营效率。通过数字化研发、数字化营销、数字化质量、数字化物流、数字化服务平台建立了平台化设计、智能化制造、网络化协同、个性化定制、服务化延伸、数字化管理的全流程运营体系,引领行业的数字化变革方向,实现了从企业数字化到数字化企业的转型。

  知一不失,能君万物

  “从有围墙的花园到热带雨林,构建生态经济新范式。互联网时代带来了平台经济,追求的是流量和数据,而物联网时代一定是生态经济时代,以用户为中心,以用户的终身价值为目标。因此,企业必须从传统企业转型为生态企业,从有围墙的花园转变为生生不息的热带雨林。”周云杰说。

  周云杰表示,从零和博弈的观念进化为共创共赢,与跨行业、跨领域的生态伙伴多边合作,通过开放地构建生态,满足千人千面的需求,顺应物联网时代发展,海尔正在转型为生态型企业,从产品品牌到场景品牌再到生态品牌,持续做强做优生态。

  “从他组织到自组织,形成以用户为中心的群联合体。海尔坚持不同的战略与不同的组织,组织是追求战略的,海尔发展历经六个战略阶段,不同阶段有不同组织,名牌战略阶段有自主管理班组,多元化战略阶段是事业部制的SPU,国际化战略阶段是市场化的组成模式,在网络化战略阶段是群组织,生态品牌战略阶段是链群联合组织。”周云杰说。

  周云杰指出,不同的战略有相应的组织保障,海尔探索的链群合约就是要把他组织变成自组织,把他驱动的经理人变成自驱动的自主人。有强大的平台和稳定的后台,以保证企业聚焦战略,运用平台做大生态,做出大事业。同时组织又是柔性的,可以快速响应外部市场变化。

  新浪声明:所有会议实录均为现场速记整理,未经演讲者审阅,新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。

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