京东物流架构大调整：总部推事业部制，以省为经营单元不再分七大区域

摘要： 　　在京东零售开启5年来最大组织变革后，京东物流也启动新一轮的组织架构调整。　　4月12日，据一位接近京东人士向澎湃新闻记者透露，京东物流此次调整与京东零售的思路相似，在总部推...

　　在京东零售开启5年来最大组织变革后，京东物流也启动新一轮的组织架构调整。

　　4月12日，据一位接近京东人士向澎湃新闻记者透露，京东物流此次调整与京东零售的思路相似，在总部推行事业部制，聚焦供应链、快递快运等核心业务成立前台事业部。而在区域层面，取消原有的七大区域划分，将省份作为具体的经营单元，直接向总部相关事业部负责人汇报；同时各省份的权责也有较大变化，将拥有更大的经营决策、管理、人事任免等权利。

　　京东物流此前在全国拥有七个区域分公司，运营超过1500个仓库，员工数量超过39万人，其中一线员工数量超过37万。

　　据了解，刘强东亲自主导这一次零售、物流业务的组织架构调整，目的在于把经营决策权交给离客户最近、最了解市场需求的团队，提高管理效率、激发组织活力。该人士同时表示，此次组织变革将不涉及人员优化。

　　此前记者获悉，在一场刘强东主持的内部管理会中，京东零售启动采销单元组织变革，取消事业群这一层级，将事业群变更为事业部，原事业群负责人担任事业部负责人。原事业群下的统管多种商品品类的各事业部，将按照具体品类拆分为众多采销业务单元，京东零售的此次变革聚焦于采销体系，不会涉及其它业务范畴。

　　各采销业务单元的权责也有较大变化，将拥有更大的经营决策、管理、人事任免等权利；同时，内部不再区分自营团队和第三方商家团队（POP），而是全盘统筹该品类下的所有业务，推动自营和三方商家进一步“平权”。

　　拥有数万员工的京东零售，采销业务调整后从普通员工到CEO，中间最多只有三个层级。据京东集团最新财报显示，目前总员工数量已超过54万人，因此，将原有的事业群更改为事业部，将品类拆分为业务单元，有利于组织更加扁平化。

　　截至12日收盘，京东物流（02618.HK）报收13.04港元，跌3.83%。