茅台集团：一季度金融类子公司全面完成季度目标，重大项目成功推进，产融底座逐步建成

摘要： 　　据贵州茅台消息，4月17日，茅台集团召开2023年第十三次党委（扩大）会议，会上集中听取了茅台集团一季度重点工作汇报，分析总结一季度工作成效，安排部署二季度重点工作。　　茅台...

　　据贵州茅台消息，4月17日，茅台集团召开2023年第十三次党委（扩大）会议，会上集中听取了茅台集团一季度重点工作汇报，分析总结一季度工作成效，安排部署二季度重点工作。

　　茅台集团党委书记丁雄军主持会议并讲话，党委副书记李静仁、卓玛才让，党委委员滕建勇、高山、段建桦、刘刚，副总经理王莉、崔程出席会议。

　　据悉，一季度，茅台集团坚定不移走好以茅台美学为价值内涵的五线高质量发展道路，围绕“大集团一盘棋，产业链一条心”，统筹推动三大主业并进，茅台现代化建设取得良好开局。

　　会议指出，一季度工作实现了“一条心拼搏创美、开门即红”“一盘棋落子有力、多点开花”。其中，“开门红”主要体现在“业绩红”“产品红”“平台红”三个方面，一季度集团主要生产经营指标稳定增长，超过预期；主要产品热度不减，新品上市即火爆，广受市场青睐；“i茅台”数字营销平台持续火爆，巽风数字世界注册用户、日活用户与日俱增。“多点开花”体现在酒主业、酒配套、酒文旅、综合金融四个方面，酒主业生产端、销售端产销总体平稳，质量符合预期；酒配套系列举措展现新作为，凸显新成效；酒文旅项目高质量推进，文化活动频频出彩，茅台文化传播力持续增强；金融类子公司全面完成季度目标，重大项目成功推进，产融底座逐步建成。同时，集团在基础建设、科技创新、安全环保、“一盘棋”工作等方面，也高效稳步推动，达到了预期目标。

　　会议要求，二季度是完成全年目标任务承上启下的关键期，要抓牢抓严新风行动，聚焦“酒主业、酒文旅、综合金融”三大主业，坚持目标导向，加强战略统筹，促进产业协同，全力确保时间过半、任务过半。要在党的建设上持续用力，把高质量开展好主题教育、专题教育和新风行动作为重要抓手，来一场理论大学习、党性大淬炼、全员大调研、问题大整治、素质大提升、作风大转变，以实干担当促进茅台大发展；要在“产供销”衔接上持续用力，围绕“一盘棋”，持续推动生产、供应和市场三方高效衔接；要在“改创建”推动上持续用力，围绕“改革”“创新”“项目建设”共同发力，协同推动各项工作；要在“环保、安全、稳定”上持续用力，不断推动各项工作再上新台阶；要在“人财物”保障上持续用力，抓好人才培养提升工作，落实全面预算管理，推进业财一体化，做好资源整合利用；要在开展文化活动上持续用力，增强茅台文化传播力，提升核心竞争力，不断赋能茅台高质量发展、现代化建设。