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财联社 1981年，刚刚被所罗门兄弟炒了鱿鱼的麦克·布隆伯格，拿着1000万美元的解约赔偿金创办了创新系统公司，押注信息科技将重塑华尔街交易的日常。事实证明，这一步他走对了... 微信号
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1981年，刚刚被所罗门兄弟炒了鱿鱼的麦克·布隆伯格，拿着1000万美元的解约赔偿金创办了创新系统公司，押注信息科技将重塑华尔街交易的日常。事实证明，这一步他走对了。
根据福布斯实时富豪榜，今日布隆伯格以945亿美元的身家位列全球第7，也是全球前十大富豪中唯一一个非上市公司的掌门。在新一轮AI技术重塑世界的过程中，坐拥数据富矿的布隆伯格身价继续上升的空间显然极具想象空间。
对于许多金融圈以外的人来说，“彭博”可能只是一家美国的财经媒体。但据知情人士透露，目前彭博LP的年营收大致为120亿美元，其中彭博社大概只占5亿。布隆伯格金融帝国的基石，正是大量摆在金融机构职员台面上的“彭博终端”，以及在里面流淌的信息和数据。近些年彭博LP也将业务拓展至交易基建、法律分析、监管科技、公共政策等领域。据粗略估计，在全球近370亿美元的金融数据和分析业务市场中，彭博LP长期牢牢把持着三分之一的份额。
布隆伯格退休后的彭博 会变成啥样？
虽然布隆伯格在今年2月已经度过81岁生日，但彭博数据帝国的继承人计划，大概只存在于他自己的脑袋里。布隆伯格曾经承诺过，在他离世后可能会把整个公司转进一个信托，作为彭博慈善基金会的永续年金，但这件事情显然不只是股权转让这么简单。
据英国《金融时报》周四发表的报道，多位彭博LP的内部人士透露，公司管理委员会主席Jean-Paul Zammitt是最自然的接班人，但公司内部近期也出现了竞争的苗头。更重要的是，一向“善变”的布隆伯格，也有可能直接从外部找一个接班人，这样的事情他在2008年已经做过一回了。
彭博LP发言人Ty Trippet向媒体透露，布隆伯格每次与高管开会时，都会询问他们是不是有多个接班人，但他从来没有与任何人讨论过自己的接班计划。
据多名彭博LP内部人士透露，即便已经81岁了，布隆伯格依然是那种事无巨细都要抓的老板。在大多数的日子里，早上7点就会出现在办公室里，还会参与办公桌选购和食堂菜品等事务的决策。这位华尔街老将还有一句经典名言：周日晚上是他一周中最喜欢的时刻，因为他知道即将在办公室里享受“有趣的5天”。
即便精力旺盛如斯，接班人的问题依然被摆上了台面，毕竟和他长期共事的老伙计们现在都已经接近7、80岁，在这个年纪绝大多数人早就已经退休了。
因此去年彭博LP的人事调整，也被视为“后布隆伯格时代”的征兆。长期主管终端销售业务的Jean-Paul Zammitt被任命为首席商业官，接过一些维系公司客户关系的职责；俄罗斯出身的工程师Vlad Kliatchko被任命为首席产品官，主管技术、工程和数据运营业务；时任CFO Patti Roskill成为新设立的首席企业官，主要负责管理委员会的协调工作。
根据内部人士透露，虽然Zammitt是接过布隆伯格衣钵的最直接人选，但近期彭博LP的一些重要部门移到了Kliatchko麾下，使他成为可能的挑战者。当然，笃信“稳定，然后改变”的布隆伯格也有可能在非常短的时间内彻底改变眼下的局面。
在去年宣布重组的内部信中，布隆伯格表示：“我们有很多值得骄傲的地方，但我们面对的最大威胁是成功导致的自满情绪。我知道改变对我们所有人来说都很难，但我们推动这个过程比让竞争对手去做更好。”
实际上，对于大多数外界分析师和内部员工而言，没有布隆伯格的彭博似乎并不是一件值得过于忧虑的事情，毕竟他本人就曾在担任纽约市长的12年间离开过公司，并没有产生明显的负面结果。
不过归根结底，任何商业都是“人的业务”。知名产业分析师Kevin McPartland指出，金字塔尖的人换了，组织也会跟着变化。一个组织总需要人来掌舵，这么多年来彭博公司的舵手一直是布隆伯格本人。当他离开的时候，即便继任者没有启动翻天覆地改变的意图，有一些事情肯定会发生变化。
金融数据巨无霸的下一步怎么走
作为“一站式”金融终端，彭博LP实际上在不同的领域要面对诸多公司的竞争，但过去几十年的积累已经让业界无人敢喊出“干掉彭博”这样的话。
时至今日，全球投资银行家、分析师和基金经理等金融工作者的台面上一共摆着近36.5万台彭博终端。在过去几十年里，不仅订阅用户数稳步上升，订阅价格也已经涨至每台3万美元/年，一次性购买多台终端的批发价也要2.6万美元。由于在行业中独一份的地位，终端的销售也以“不讲价”闻名。
非常有趣的是，一名彭博竞品的CEO告诉媒体，他们的桌面上有着你梦寐以求的一切。他们有数据、分析和电子交易，现在还拥有指数。这名CEO叹息道：“在我的整个职业生涯中，人们都期待彭博丢掉市场份额，但我现在已经进入职业生涯的末期，所以我准备说这样的事情不会发生了。”
实际上，坐拥金融数据富矿的彭博也在不断跟随时代变化。2004年公司推出了Anywhere服务，允许用户仅使用生物识别设备登录终端（但售价还是一样的），从去年开始还开放了移动端的接口。
此外，原本被视为“数据加工”的彭博新闻业务，也在订阅制浪潮中焕发生机。据知情人士透露，彭博新闻和周刊的订阅用户光是去年就大涨20%，至45万人。此外包含彭博法律、彭博税务、彭博政府的“产业”集团营收数据，也在过去10年里翻倍至4.5亿美元。
除了卖终端外，彭博LP也有出售原始数据的B-PIPE业务。据一名前高管预计，这项业务在2022年的营收可能已经达到20亿美元。这也意味着，彭博LP的非终端业务已经在去年提升至三分之一。
但这一点也是“双刃剑”，如果越来越多的客户只想要彭博的原始数据，但不需要他们的分析，也将会使得公司处于愈发难受的境地。在AI算法时代初露锋芒后，这样的担忧正变得愈发现实。
彭博LP目前也在努力耕耘金融行业外的商机。除了投资界人士和金融分析师外，公司目前也在瞄准企业战略规划部门，或者说任何需要数据和分析的行业。一封署名为Zammitt的内部信提到，谨慎地开发与金融服务业务不同的收入流会是明智的。
对于彭博LP而言，短期内的好消息是布隆伯格对于成为“百岁老人”有一种特别的执念。他在很多场合都提到过他的母亲享年102岁，而他希望能够超过这个记录。如果他的愿望能够成真，意味着彭博金融数据帝国的船长有机会继续掌舵20年，指挥着金融数据界独一无二的巨无霸，迎接时代的变革和挑战者的不停冲锋。
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