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作者: 刘晓颖
2017年,安踏体育(02020.HK)拿下可隆(KOLON)在中国的经营权时,这个主打户外的品牌在集团里并不起眼。
但五年后,可隆在中国户外运动这个赛道里的声量渐显。品牌找来明星刘诗诗做代言,近日又在上海中心位置开设新铺。当日,与刘诗诗一起揭幕的是可隆品牌总裁丁思榕。
值得注意的是,丁思榕是安踏创始人家族的二代。如今随着品牌曝光量的增大,他也开始走向幕前。
寻找下一个“破局者”
露营爱好者Elle近期在刷淘宝时被频推可隆,相较于定价上差不多的北面(North face)和哥伦比亚(Columbia),她觉得前者更时髦一些,“衣服的配色好看,比较适合女生”。
创立于1973年的可隆以露营和登山运动装备服饰起家,早在2006年,这个韩国品牌就进入中国市场,彼时在韩流的助推下,在当时尚属小众的户外赛道亦有一席之地。
2017年10月,安踏体育宣布完成与可隆成立合资公司的全部流程。公告称,安踏旗下附属子公司ANKO与韩国可隆共同成立合资公司,后者授予合资公司在中国独家经营与从事营销、销售、分销带有Kolon Sport IP及商标的产品。
但在当时,集团旗下的斐乐风头正劲,以每年大两位数的增速保持增长。几年后,斐乐在整个集团中占到半壁江山。从财报来看,安踏体育旗下拥有安踏品牌、斐乐和所有其他品牌三个业务分部。
2022年,斐乐品牌的收入首次出现年度同比下滑,减少1.4%至215.23亿元。品牌增速下滑其实在此前就有了预兆,2019年至2021年,斐乐的收入增速分别为73.9%、18.1%与25.1%,下滑趋势较为明显。
值得注意的是,斐乐是安踏体育三大业务板块中唯一出现下滑的业务。去年,同名安踏品牌以及所有其他品牌业务的收入均保持增长,其中,成绩最抢眼的是所有其他品牌板块,收入44.1亿元,同比增长26.1%。而其他品牌中就包括了日本运动品牌迪桑特、韩国户外品牌可隆、芬兰体育用品公司亚玛芬(始祖鸟母公司)等。
有分析人士认为,近几年来,运动服务市场格局悄然发生转变,主打休闲体育的斐乐也许已没有早前流行,而户外运动品牌却纷纷崛起,受到中国消费者追捧。对整个集团来说,如果斐乐“失色”,那么安踏就需要从内部众多的品牌中找出一个新的“破局者”来引领集团,带动销售。
拥有始祖鸟的亚玛芬被多数人看好,不过去年年底有消息传出,安踏正在考虑启动亚玛芬的首次公开募股(IPO),最早于2023年推动该公司上市。当时安踏方面对外表示:“不就市场传闻发表评论。”但不少业内人士认为,该消息并非空穴来风。
鞋服行业独立分析师程伟雄表示,安踏当下的多品牌矩阵发展战略,仅靠安踏一方的资本力量略显薄弱,其需要更多的融资渠道。一旦亚玛芬单独上市就有足够的资本支撑,也更有利于安踏重金打造始祖鸟等运动奢侈品的目标。
如此,集团其他具有潜力的小众品牌或将被推到台前,委以重任。
二代走到台前
可隆也许是其中之一。不少业内人士对记者表示,近一年来,该品牌在营销上也开始发力,可以明显感到品牌方想要抓住露营这一波风潮。
2020年,中国迎来露营的爆发期。数据显示,国内目前约有1.3亿户外运动爱好者,多项国家政策的发布正为户外运动产业提供利好。
《中国露营产品市场研究》显示,在短途户外运动需求的持续扩容、零售渠道多元化的发展格局,以及露营产品迎合潮流的趋势这三者的共同驱动下,预计国内露营产品市场未来3年将维持25%左右的高位增长。
为把握这一机遇,可隆也开始开发和发展“休闲露营”场景的产品。这也是为什么像Elle这样的爱好者会被推送品牌相关产品。
值得一提的是,可隆背后的操盘手也是安踏集团创始人家族的二代成员之一。
丁思榕的父亲丁世家为丁世忠长兄。从上世纪90年代起,丁世家就在家族企业任职,亦是安踏的创办人之一。2010年7月,丁世家出任公司副主席,其主要负责管理本集团的鞋类营运。
公开资料显示,丁思榕是个90后,曾留英8年,回国后不久进入家族企业工作。安踏和可隆成立合资公司后不久,丁思榕加入可隆,负责区域销售管理。
此前,丁思榕很少接受媒体采访、在媒体上露面,但近期开始出席一些与品牌相关的活动。日前,可隆在上海新开了其在中国最大的门店,一位在现场的人士告诉记者,当日与代言人刘诗诗一同为新店揭幕的正是丁思榕。
国内民营家族企业如何传承一度引发关注。目前来看,安踏这样的企业创一代多为60、70后,如今正在尝试慢慢将公司的运营权交到下一代手里,以此希望企业运营可以平稳过渡。
2020年4月,福建安踏投资有限公司发生工商变更,丁世家卸任法定代表人、经理、董事职位,均由丁思榕接任。同时,赖世贤退出监事一职,新增丁斯晴为监事。丁斯晴为丁世忠之女。
今年1月中旬,安踏体育发布公告称,丁世忠将卸任首席执行官并留任董事会主席。集团内涉及的一系列人士变动,创始人家族二代的90后们能否无缝接班,也一度引发市场关注。
前述分析人士认为,二代们逐渐站到台前是大势所趋,但目前看来年轻的90、95后二代要接管庞大的家族企业为时尚早,还需要多多实践、练手。
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