摘要：
每经记者 温梦华 超1000个座位的场馆里，炫酷的灯光下，面对屏幕上激烈的赛况，粉丝们为各自战队呐喊的声音此起彼伏。 两天前，在苏州太湖新城快手电竞馆中，一场2023... 微信号
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每经记者 温梦华
超1000个座位的场馆里，炫酷的灯光下，面对屏幕上激烈的赛况，粉丝们为各自战队呐喊的声音此起彼伏。
两天前，在苏州太湖新城快手电竞馆中，一场2023KPL夏季赛正在激烈展开。而承接这场赛事的场馆，坐落于苏州市域太湖边上，总投资1.3亿元、总用地面积8205.6平方米，是2023KPL夏季赛新增的三座俱乐部主场之一。
今年以来，线下电竞赛事正爆发出更大的市场需求和潜力。各个城市、各大平台、各路资本再次纷纷涌进电竞产业，试图占得一席之地。
“B站、抖音、斗鱼、虎牙、微博、京东等众多平台争相入局，甚至也有一些地产公司进入，未必整个行业的入局者都已经是想清楚的，但大家都是先入局占位置，这是行业目前明显的状态之一。”快手电竞负责人杨帆在接受《每日经济新闻》记者采访时坦言。
杨帆并不否认电竞产业庞大的增长潜力，但他也强调，如果不解决商业模式、赛事版权竞争等核心问题，把行业蛋糕做大，电竞或许就只能是个“风口”。
瞄准Z世代电竞消费力 各平台加码电竞赛道
苏州太湖新城快手电竞馆正式落地运营，是短视频头部平台快手继收购电竞战队后，在游戏电竞生态布局上再落一子。
“电竞馆的落地和运营，对快手电竞乃至整个快手都是新挑战。”杨帆坦言，擅长做线上流量变现的快手，此前很少有线下载体的实体运营，同时由于受疫情影响，过去三年电竞线下赛事基本处于停滞状态，对整个行业大型线下场馆的落地和运营，也有了新要求。
新业务意味着一切都是摸着石头过河。“说实话，在赚钱这件事情上我还是有些担忧。”杨帆告诉记者，无论是线下载体还是电竞俱乐部业务，目前行业并没有清晰、成熟的商业模式。
在杨帆看来，1.3亿元的场馆总体投资，如果单靠赛事售票把这个钱赚回来是很难的。他算了一笔账，每场比赛卖票1000张，假设一年有200天可以卖票，一年也不过是数百万的收入量级。
“对于场馆运营，羊毛不一定要出在羊身上。我们更看重的是，能为当地带来十万甚至二十万的具有强消费力的年轻群体，从而提升整个区域经济价值。从平台角度来看，主场业务更多的是帮助我们去建立和Z世代电竞核心消费人群的直接连接，产生更深层次联系，进一步丰富快手内容生态。”杨帆表示。
“至少保证整体业务盈亏平衡，实现长线运营”，是杨帆当下对快手电竞的规划和期望。他举例，比如场馆的业务，可能在某一个阶段做某些赛事或许是赔钱的，但另外一些赛事又是比较挣钱的，在全年经营或者更长效的经营中保证整个主场的业务健康运转。
他观察到，整个行业需要探索更长效健康的商业模式，如果都在亏钱，不能保证背后的资本、平台一直会为这个行业买单。
入局“圈地”加剧竞争 资本既期待又审慎
距离第19届杭州亚运会开幕已经不足70天，“电竞入亚”正掀起新一轮“风口”。
《2022年中国电竞产业报告》显示，2022年，我国电竞用户规模约4.88亿人，国内电竞产业收入为1445.03亿元，发展潜力巨大。庞大的吸金力之驱使下，短视频、电商平台、地产大佬纷纷涌入电竞行业。
“各大平台资本涌入电竞产业，每一家可能最终的目标都不太一样，比如某些电商平台的战队，可能更多的在于和该电商平台的数码3C以及电子消费品类的紧密结合；还有一些俱乐部背后是偏地产的资本，可能看重的是地标的打造，对自己本身产业上下游的联动影响等。”杨帆分析。
在他看来，未必整个行业的入局者都已经想清楚如何做，但每个人都是先入局占位置，整个行业的竞争比之前更加激烈。
曾一度陷入停滞的线下赛事让火热的电竞有了短暂的“沉寂”。如今，当电竞再次成为市场关注的焦点时，杨帆认为，电竞行业正呈现出资本化、全民化、规范化、跨行业合作的新趋势。
“电竞其实与传统体育有些类似，运营好又赚钱其实非常难，背后一定有资本和平台起作用。同时，电竞的很多商业模式、收益是在别处的，因此要长远地走下去，平台化和资本化一定是一大趋势。”杨帆认为。
另一方面，随着亚运会的临近，从游戏厂商到赛事联盟再到各家俱乐部、赛事主播等，应该不断向传统竞技体育靠近，呈现健康化和规范化趋势，真正体现出电竞的竞技，而不仅仅是娱乐化方向。
作为有着巨大潜力的新兴体育产业，电竞产业毫无疑问有着巨大的增长潜力，被众多资本视为有投资价值的赛道。在杨帆的感受中，资本对电竞赛道有期待，但同时也比较审慎，仍然会关注商业回报价值。
“电竞被资本或者平台青睐，最核心的还是在于背后的用户群体，他们代表的是未来的消费主力。”杨帆同时分析道，但如果不解决商业模式、赛事版权竞争等核心问题，不把行业蛋糕做大，电竞行业或许就真的只能是个“风口”。
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