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这个时代，是经济繁荣的时代，却也是气候危机持续警醒的时代，在国家政策导向、投资者关注的共同推动之下，ESG理念正逐渐成为资本市场中的主流投资策略。坚持做长期而正确的事，正在成为... 微信号
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这个时代，是经济繁荣的时代，却也是气候危机持续警醒的时代，在国家政策导向、投资者关注的共同推动之下，ESG理念正逐渐成为资本市场中的主流投资策略。坚持做长期而正确的事，正在成为广泛的共识。
也正因此，由深圳证券交易所指导，新浪财经携手东方证券共同举办ESG赋能中国好公司系列走访活动，第一站，新浪财经CEO邓庆旭先生、ESG领域专家、金融机构代表、财经领域KOL等嘉宾共同走访爱尔眼科，通过实地走访+研讨会的形式，向各利益相关方充分展示企业ESG理念、行动及成果，也为其他企业提供参考借鉴，共同助力中国企业的可持续发展事业。
在交流会上，爱尔眼科董事长陈邦，爱尔眼科副总裁、董秘吴士君，东方证券首席策略分析师、ESG负责人薛俊，新浪财经CEO邓庆旭都表达了自己对ESG的看法和理解。
主动披露ESG报告14年，爱尔眼科“图”什么？
在研讨会的开始，陈邦首先介绍了爱尔眼科在ESG领域的动作，首先是分级连锁模式，据介绍，其在中心城市、省会城市、地级市、县级市医院都建立了比较完善的医疗体系。
“爱尔眼科新十年三大战略目标之一便是与合作伙伴一道，将医疗网络布局到广大城乡县域，使民众在家门口就能享受到高质量的、可及的眼科医疗服务，助力健康中国战略。”陈邦介绍道，以前很多白内障手术很难在县级医院做，在地级市也只有少数一两家医院能做，现在已经变成了普遍手术。
而爱尔眼科不但使老百姓在基层享受到了良好的医疗服务，同时通过爱尔眼科的人才培养模式，进行了从中心城市到下一级的技术培训、临床带教，基层医生的水平也在不断成长。“因为不可能每个医院都布得那么全，一些疑难眼病往上送，基础眼病在下面，这样就使得效率效益最大化。同时，爱尔眼科也为社会真正解决了看病难、看病贵的问题。”陈邦介绍道。
2013年，爱尔眼科医院集团与中南大学联合成立的眼科医学院——中南大学爱尔眼科学院，作为中国第一所专门的眼科医学院，主要培养眼科硕、博士精英医疗人才，开启了社会资本参与医学教育的有益创新和探索。成立十年来，学院持续不断向社会输送高质量专业人才，双方携手为社会培养硕博眼科人才300余名。此外，爱尔眼科还陆续推动了与中南大学、湖北科技学院、武汉大学、暨南大学、安徽医科大学、天津职业大学、天津大学、四川大学、深圳职业技术大学、沧州医专、河南大学、西北大学、香港理工大学、山西医科大学、大连医科大学、东北大学等10余家高校的战略合作。“人才为先是爱尔眼科可持续发展的关键所在，医生的人才储备和培养是医院发展的最核心要素之一，没有医生就无法办好医院。”陈邦称。
吴士君补充说道，爱尔眼科做ESG从来不是外界的强制性要求，而是行动的自觉。“爱尔眼科上市以来伴随着年报已经同步发布了14期社会责任报告了，目前为止社会责任报告仍然是非强制性的，但我们仍然自觉自愿披露。”吴士君称。
在他看来，作为一个遍布全球的医疗连锁企业，它有自身的使命和特殊性，要想发展好就必须要不断地回馈和反哺整个社会，只有跟社会，跟利益相关者和谐发展，共荣共生，才有可能真正做大做强。吴士君表示：“这是一个自觉行动，而不是迫于外部的强制要求。”
他还补充说道，在公益方面，一方面根据爱尔眼科的实力，会持续不断地进行力所能及的投入，另外也把它做到实处，爱尔眼科是“真扶贫、扶真贫”。其要联合政府的民政部门、红十字基金会，各地的残联等等一起开展，让“扶真贫”的目的达到，从而更多的扶贫。
“未来，我们仍然要把它做得更多更好，爱尔眼科遍布全国，对各地情况的理解和了解比较深，还有大量的人群需要慈善公益救助。”
总体来说，在创始人基本思想的指引下，爱尔眼科的管理层把经济效益和社会效益，医疗数量和医疗质量有机的协调起来，之后一切都不再是矛盾。“放开眼光往长远看，短期看起来是对立的东西，实际上是和谐发展，在发展中自然而然会处理得很好。”吴士君总结说道。
好的文化才能让企业长期发展
东方证券首席策略分析师、ESG负责人薛俊在现场表示，ESG研究比较重视两个方面，一是人才，爱尔眼科在国内外拥有大量专家共同研发，并形成了人才培训体系。二是专利，薛俊也看到了爱尔眼科在检测设备、治疗仪器、穿戴设备的科研成果。
“对于ESG研究，每家机构的侧重会有不同，我们更重视ESG和ROE的结合，从ESG角度看企业如何提升中长期价值，以及提高长期ROE水平。”薛俊称。
新浪财经CEO邓庆旭认为，一个好的CEO能让企业好几年，一个好的赛道能让一个企业好十几年，一个好的文化才能让一个企业好几十上百年。而爱尔眼科从小到大，当下的发展规模，是文化驱动的结果。
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