1、研究市场动向、特点和发展趋势，分析会所经营管理状态、市场竞争形势。确定管理体系、经营方针、管理制度和决策方案，确定全面预算，并组织贯彻实施。1、在总经理的直接领导下，全面负责会所内部分工部门的经营管理工作，对会所工作最终成效与结果负有不可推卸的责任，行政副总在总经理轮休时与总经理互为职代。2、定...

苏州翡翠明珠ktv娱乐会所拥有独特的设计风格，优雅而奢侈的装饰，将这里的环境打造的非常奢华但又不是温馨，而且它还会为所到的顾客提供良好的优质服务。有数十间更高时尚的主题包厢，采用的是欧洲经典风格，并且还融合了现代的时尚元素，让这里更加的多元化。它是家更高有趣的苏州KTV，相信在这里，你将会体验到良好...

1、研究市场动向、特点和发展趋势，分析会所经营管理状态、市场竞争形势。确定管理体系、经营方针、管理制度和决策方案，确定全面预算，并组织贯彻实施。2、贯彻总经理负责制，将垂直领导、层层负责的领导管理制度在企业各部门中具体落实，规定各管理人员的职权范围，协调管理关系，调动各管理人员的积性，完善企业运营机...

1、在总经理的直接领导之下，全面负责本会所部的管理工作，对本部门的最终成效负有不可推卸的责任。2、严格执行会所各项规制度及部门管理规。3、制定本部门的行销计划和各人员岗位职责。4、制定本部门培训计划和定期组织员工培训。5、在总经理指令和要求之下，代表会所接待重要客户及其制定接待方案。6、根据会所核准...

1、注意火灾隐患：查看各处有无烟头，热炉是否关掉，插座是否松动等。2、认真清点酒水及做好盘点表，开好次日营业所需货品领料单，并反复检查。（1）再次强调，每日收吧盘点其重要，必须认真完成。（2）短缺任何物品及时汇报主管予以申购。3、工作中有任何疑点、难点，及时与主管沟通，主管酌情予以解决。4、锁好陈列...

针对之前服务部工资方案的不合理，对现有市区服务行业及周边城市行业酒吧服务生基本工资了解，特向上申请服务部工资2个方案：一、服务部工资分三个等：注：不包含住房补贴2元1、：底薪20元2、B：底薪0元3、C：底薪元等考核以绩效考核标准为基础，按考核分数划分服务等。2、对场内果盘及洋酒和小吃的抽成（抽成按...

1、点名：所有迟到、早退、例假、病假、事假、补假、旷工均以当日考勤为准，按公司规定处理。2、认真听取主管当日的工作安排。（1）清楚自己当天的工作岗位和工作范围。（2）主管会指出员工在工作中的不足，大家应认真听取，加以改进。（3）认真听取主管、经理提出的每一项新的工作要求并严格执行。3、班前例会是经理...

第一条：完成酒吧营销总监所定下的年度包厢经营销售指标第二条：与其他一些相关行业联系，拉拢客源，向总经理提供同业尤其是相关竞争对手酒吧场所的更新动向资料；第三条：随时向酒吧总经理提供商务客户及团队的消费报告；第四条：对酒吧经营销售代表实施业务培训，对其营销工作进行协助、指导；第五条：协助总经理评核部门...

1、各项准备工作做好后，面带微笑，双手背后，昂首挺胸，以饱满的精神状态迎接第一位客人或第一张单的到来。2、工作中动作潇洒，仪态优美，姿势干净利落。3、看清每一张单，好像凭单出品，有任何疑难问题及时汇报主管予以解决，绝不能与客人或其它部门发生争执。4、与同事及盯包员有良好的配合和沟通，达到准确快速的出...

1、认真做好营业前的一切准备工作是保证正常营业运作的重要部分。（1）酒水盘点：例会后拿锁匙，首先盘点酒水，盘查酒水数目是否与昨日留底相同，核对领料单与货物是否相符，有出入马上汇报。（2）设备检查：一进吧台首先检查所有设备是否工作正常（如、冰箱、微波炉），照明是否正常，杯具用具是否到位，不够马上去找。...